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Was ist eigentlich das Ziel hinter Agilität?
Geschwindigkeit und Veränderungsfähigkeit! Die Grundlage dafür sind entsprechende Strukturen und Rahmenbedingungen im Unternehmen und die Fähigkeit der Organisation zu lernen: Kleine, autonome, interdisziplinäre Teams, die eigenständig und in hoher Verantwortung auf die unternehmerischen Ziele hinarbeiten, die entscheiden, was getan wird. In einer unsicheren Welt von sich schnell ändernden Anforderungen müssen diese Teams lernen. Dazu muss es eine lernende Kultur geben, um das Wie ständig anpassen zu können. In der lernenden Kultur ermächtigen wir Menschen, kreativ zu werden und ihren eigenen Weg zu finden. Dafür beschreiben wir vor allem das Warum.
In der Ausgabe 04/2016 des OBJEKTspektrum haben wir zum Schwerpunktthema "Führung und Management in der IT" einen Artikel veröffentlicht, in dem wir unseren Weg zu einer lernenden Organisation beschreiben.
Der Artikel steht als kostenfreier Download zur Verfügung:
https://ottodev.files.wordpress.com/2016/07/pdf_datei_kraus_wolter_os_04_16_72dpi.pdf
Scaling Agile @ OTTO - Learning at Scale
Mehr von den Autoren über Softwareentwicklung und Agilität bei otto.de gibt es auch in diesen Blog-Beiträgen nachzulesen:
- Looking at the role of management in developing self-conscious and agile organisations https://dev.otto.de/2015/11/16/looking-at-the-role-of-management-in-developing-self-conscious-and-agile-organisations/
- Successful Mountaineering – Reaching the Summit of LHOTSE with Agile Software Development http://dev.otto.de/2013/12/09/successful-mountaineering-reaching-the-summit-of-lhotse-with-agile-software-development/
1Kommentar
- 30.11.2016 19:17 Uhr
[…] „Was macht der Trend der Microservices mit uns?“ und „Wie gelingt ein Change hin zu agilen […]
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Written by
Peter Wolter und Stephan Kraus
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