Hybrides Arbeiten bei OTTO: Flexibilität und Verbundenheit
Seit Januar 2025 gilt bei OTTO eine auf Bereichsebene geltende Anwesenheitsquote von durchschnittlich 50 Prozent auf dem Otto Group Campus. Mit der Einführung dieser Regelung verfolgt OTTO das Ziel, die persönliche Zusammenarbeit weiter zu stärken und den Mitarbeitenden durch das hybride Arbeitsmodell gleichzeitig Flexibilität zu ermöglichen. In diesem Artikel gibt es die Antworten auf häufig gestellte Fragen zum hybriden Arbeitsmodell bei OTTO.
Was konkret bedeutet die 50-Prozent-Regelung?
Die Regelung sieht vor, dass rund die Hälfte der Arbeitszeit auf dem Otto Group Campus stattfindet, während die übrigen 50 Prozent weiterhin flexibel von den Mitarbeitenden gestaltet werden können. Die Quote bezieht sich bewusst auf die Bereichsebene, nicht auf einzelne Personen. Damit können Teams und Führungskräfte ihre Präsenztage eigenverantwortlich und passend zu ihren Aufgaben organisieren. Die Anpassung orientiert sich am Prinzip des Activity Based Working: Der Arbeitsort richtet sich nach der jeweiligen Tätigkeit. Während sich Aufgaben, die Konzentration oder konzeptionelles Arbeiten erfordern, oft gut remote erledigen lassen, profitieren kreativer Austausch, gemeinsames Lernen und kollaborative Projektarbeit von persönlicher Präsenz.
Warum wurde das hybride Modell angepasst?
OTTO setzt seit vielen Jahren auf ein hybrides Arbeitsmodell und war nie ein Remote-Only-Unternehmen. Regelmäßige persönliche Begegnungen sind entscheidend für ein starkes Miteinander, schnelle Abstimmungen und kreative Prozesse. Gemeinsame Momente vor Ort fördern die emotionale Identifikation mit dem Unternehmen und stärken das Teamgefüge nachhaltig. Mit der seit 2025 gültigen Regelung schafft OTTO eine Balance Teamwork und individueller Flexibilität. Ergänzt wird diese Flexibilität durch Gleitzeitmodelle, die es jedem Einzelnen ermöglichen, die Arbeitszeit an die eigene Lebenssituation anzupassen und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu erreichen.
Wie geht OTTO mit Feedback der Mitarbeitenden um?
Der offene Dialog mit den Mitarbeitenden ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur. Rückmeldungen zum hybriden Modell und zum Arbeitsumfeld am Campus werden aktiv über regelmäßige Mitarbeiterbefragungen eingeholt und fließen in die Weiterentwicklung ein. Denn ein gutes Arbeitsmodell lebt vom kontinuierlichen Austausch über die Anforderungen und Bedürfnisse aller Beteiligten.
